Nos domaines d’activité

Présentation
Acting assure l’accompagnement dans un certain nombre de domaines dont nous citons :

  1. la gestion de la qualité des produits et des services offerts aux clients.
  2. l’accompagnement à la certification ISO 9001, 14001, 22000, 17025, OHSAS18001.
  3. le contrôle de gestion, la comptabilité analytique et la maîtrise des coûts des produits et des services offerts.
  4. la mise en place de systèmes de suivi des performances du personnel et de son encouragement (primes ...).
  5. la gestion de production, stocks, fluidité de la circulation des matières et des produits dans les ateliers, amélioration des capacités des postes et des ateliers, flux Supply Chain, logistique .
  6. la gestion de la maintenance des équipements, des installations et des moyens logistiques. L’implication des opérateurs des ateliers dans la maintenance premier niveau (TPM).
  7. les outils de la gestion : conduite de projets, gestion des collaborateurs et leur formation, résolution des problèmes et prise de décisions, gestion par objectifs.

Les outils utilisés
Selon la nature des projets à mener, Acting applique des outils prouvés universellement dont :

- Segmentation des marchés et des produits  - Chaîne de Valeur
- Assurance Qualité   - Cercles de Qualité
- Qualité Totale   - B.I.C.M.
- Direction par Objectifs  - Management Participatif
- Résolution des Problèmes - Méthode Juran
- Prise de Décision   - AMDEC
- 6 Sigma   - Contrôles Statistiques

- Comptabilité Analytique et Méthodes des Coûts

- Budget Base Zéro (B.B.Z.)
- Merise - MRP
- Juste-à-Temps - Analyse des Processus
- Synchronisation des Chaînes de production - Equilibrage des Postes
- Chronométrage  - Recherche Opérationnelle
- Enquêtes internes et externes à l’entreprise
- Autres : Brainstorming, Pareto, SPC, Pert, Gantt, Ishikawa . . .

Les domaines couverts par Acting :

- Domaine de prévisions et planification

- Domaine de gestion de la qualité, QSE et accompagnement à la certification

- Domaine d'organisation de l’entreprise
- Domaine d'evaluation des performances et maîtrise des dépenses
- Domaine d'efficacité commerciale
- Domaine de maîtrise de la production et la logistique
- Domaine de maîtrise des équipements
- Domaine de développement des qualifications du personnel

Domaine : Prévisions et planification

  1. élaboration et mise en œuvre de systèmes de prévisions et d’objectifs de l’entreprise et leur déploiement à travers les départements qui la composent
  2. élaboration de systèmes des budgets des départements et des offres de l’entreprise
  3. la planification des activités de l'entreprise pour concrétiser ses objectifs et le système de suivi des performances.

Domaine : Gestion de la qualité, QSE et accompagnement à la certification

  1. conseil et accompagnement à la gestion de la qualité
  2. audit des systèmes QSE
  3. accompagnement à la certification ISO 9001, 14001, 22000, 17025, OHSAS18001
  4. accompagnement à la refonte des processus et leurs indicateurs de performance
  5. accompagnement à l'élaboration du système documentaire

Domaine : Organisation de l’entreprise

  1. organisation de l’entreprise et des départements qui la composent
  2. description des structures et des postes de travail y compris l’appréciation des qualifications exigées
  3. élaboration et mise en place de systèmes d'information (données, flux, intégrité)

Domaine : Evaluation des performances et maîtrise des dépenses

  1. élaboration de systèmes de suivi des performances de l’entreprise et des départements qui la composent
  2. audit de l’efficacité de la gestion des services de l’entreprise
  3. élaboration de systèmes de contrôle de gestion et budgétaire
  4. élaboration de système de comptabilité analytique et calcul des prix de revient

Domaine : Efficacité commerciale

  1. segmentation des marchés et des produits
  2. Benchmarking et avantage concurrentiel
  3. analyse de la valeur des produits
  4. enquêtes satisfaction clients
  5. systèmes de suivi des réalisations des commerciaux et de leur motivation

Domaine : Maîtrise de la production et la logistique

  1. améliorer la gestion de la production, planification, lancement, suivi
  2. améliorer les postes de production et leur productivité
  3. accompagnement à la mise en œuvre de la GPAO
  4. la gestion de la logistique et l’optimisation des stocks
  5. la gestion de la productivité des ateliers

Domaine : Maîtrise des équipements

  1. la gestion de la maintenance des installations et des équipements
  2. accompagnement à la mise en œuvre de la GMAO
  3. la gestion des performances des équipements

Domaine : Développement des qualifications du personnel

  1. définition des qualifications exigées par les postes de travail
  2. élaboration de plans d'actions afin d'orienter le profil du personnel vers les exigences des postes
  3. élaboration et mise en place de systèmes d’encouragement du personnel et de primes
  4. élaboration de plans de formation selon les exigences de l'OFPPT
  5. formation et familiarisation du personnel avec les nouvelles méthodes de gestion.

 

 

 



 
 
 
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